Maîtrisez les circuits d'approbation budgétaire
Un programme immersif qui transforme votre approche de la validation financière. Apprenez avec des pairs qui partagent vos défis quotidiens et construisez des solutions adaptées à votre réalité professionnelle.
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Une formation qui mise sur l'intelligence collective
On ne va pas vous mentir : comprendre les rouages d'un workflow d'approbation budgétaire, c'est complexe. Mais quand vous le faites avec d'autres personnes qui vivent les mêmes blocages que vous, tout devient plus clair.
Notre approche repose sur des sessions en petits groupes où chacun apporte ses cas réels. Vous allez analyser des situations concrètes, pas des exemples théoriques sortis d'un manuel.
- Sessions de travail collaboratif avec 8 à 12 participants maximum
- Études de cas issus de vos propres organisations
- Mentorat entre pairs pour construire des solutions durables
- Réseau professionnel actif qui continue après la formation
Ces parcours qui donnent envie d'avancer
Léonard Tessier
Contrôleur financier
Avant, j'attendais parfois trois semaines pour faire valider un budget. Les dossiers s'empilaient, personne ne savait qui devait signer quoi. Maintenant, j'ai restructuré tout le circuit. Les validations prennent cinq jours maximum, et surtout, chaque étape est transparente pour tous les acteurs.
Salomé Morvan
Responsable administratif
Le plus dur, c'était de convaincre les managers de suivre un processus fixe. Ils avaient leurs habitudes. Grâce aux techniques apprises en formation, j'ai pu cartographier les vrais points de friction et proposer un workflow qui respecte leurs contraintes tout en gagnant en efficacité.
Gabin Lemoine
Chef de projet finance
Ce qui m'a vraiment aidé, c'est d'échanger avec des gens d'autres secteurs. Ils avaient des solutions auxquelles je n'aurais jamais pensé. On a gardé contact après la formation, et on se partage régulièrement nos trouvailles sur la gestion des approbations.
Ce que vous allez vraiment apprendre
Pas de blabla. Voici les compétences concrètes que vous développerez pendant ces semaines d'apprentissage. Chaque module correspond à un besoin opérationnel réel.
Cartographie des circuits existants
Apprendre à visualiser qui fait quoi, quand et pourquoi dans vos processus actuels. Identifier les redondances, les goulots d'étranglement et les étapes qui ne servent à rien.
Conception de workflows adaptés
Construire des circuits d'approbation qui correspondent à votre structure organisationnelle. Ni trop rigides ni trop souples, avec les bons niveaux de validation.
Gestion des exceptions et urgences
Prévoir des procédures alternatives pour les situations qui sortent du cadre habituel. Parce que dans la vraie vie, tout ne rentre pas dans des cases prédéfinies.
Communication et conduite du changement
Savoir expliquer et faire adopter de nouveaux processus. Les meilleurs workflows ne servent à rien si personne ne les suit correctement.
Prochaines sessions programmées
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Session automne 2025
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Session hiver 2026
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Session printemps 2026
